面对现实
> 领导不要成为发现残酷现实的累赘。
> 只有平等的对话，激烈的争论，我们才有可能找到正确的答案。内部的红旗机制和外部的少付
机制有助于发现不可忽视的信息。
> 斯托克代尔悖论——既要面对残酷现实，不论有多大困难，不论它们是什么，又要具备顽强的精神，保持
坚定的成功信念。
> 将人们分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法挽回困难的态度。迅速反应，马上行动！
追求卓越
> OEC管理模式：日清日毕、日清日高。
> 天下大事，必做于细。把简单的事做好就是不简单。
> 企业问题要抓反复、反复抓、抓重点、抓提高。
> 员工天天向上，企业才能数一数二。
> 弄清公司发展的三环内涵，坚持刺猬理念。
> 从OEC到6δ，从优秀迈向卓越。
核心竞争力
> 主要表现在：高水准、国际化的技术应用能力；
专心而诚挚的服务，不断超越客户期望；
开放、先进和规范的公司管理；
不断的学习与进步保持行业领先地位。
|
